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鞍钢矿业公司施行战略本钱办理构筑本钱竞赛优势
发布时间:2022-10-03 04:23:08 来源:m6米乐官方入口 阅读:32

  当世界矿业巨子凭借着先天富矿的低本钱优势掌控着全球约70%的铁矿石贸易量时,在我国北方,我国掌控铁矿石资源最多、产值规划最大的矿山企业——鞍钢集团矿业公司经过施行战略本钱办理,降本作业传来喜讯:

  本年前5个月,该公司继产值规划改写前史最高纪录之后,铁精矿彻底本钱同口径下降8.5美元/吨,降幅达10.2%,完结降本创效5.1亿元,商场竞赛力持续进步,向打造世界级本钱迈出坚实脚步。

  既要打败贫铁矿先天缺乏的不利条件,还要打败刚性本钱上升带来的应战,鞍钢矿业公司是怎么拓荒降本增效的新途径?该公司首要负责人说,战略决议方向,铁矿职业的竞赛是规划和本钱的竞赛;规划若为根底,本钱则是决胜的要害。上一年以来,鞍钢矿业公司上下以“双核”战略为引领,以保护我国钢铁工业链供应链安全为使命,从战略高度对企业本钱进行剖析和办理,施行根据价值网络的战略本钱办理,打造一流的本钱管控才干,尽力成为“双核”中的“硬核”。

  我国铁矿石资源丰富,储量位居世界第四,但由于铁矿石贫矿多、富矿少,均匀34.5%的档次大幅低于全球均匀值,只要经过破、磨、筛、选等一系列加工工艺流程后,才干出产出契合入炉锻炼条件的“人工富矿”。先天缺乏,使国内铁精矿本钱几乎是世界四大矿业巨子本钱的3倍,以这样的本钱参加世界商场竞赛明显“底气缺乏”。

  商场竞赛不讲条件。面临铁矿资源商场风云变幻和鞍钢集团赋予新时代鞍钢矿业公司的新使命,该公司领导班子深入知道到:执行“双核”战略,有必要着眼未来剧烈的世界商场竞赛,刻画低本钱的中心竞赛力,才干真实成为新时代新鞍钢建造的“压舱石”“稳定器”,把钢铁的“粮食”稳稳地把握在自己手中!

  降本钱,做起来又谈何容易。进入“十四五”,该公司的百年矿山经过终年高强度大规划发掘,现已进入深采高排、露天发掘的晚期,新矿山没有进入投产阶段。为了保证“十四五”时期铁矿资源增产过渡,该公司在“十三五”时期不断扩大规划效益,在一次次改写产值前史新高的一同,发掘本钱以每年至少15元/吨的速度逐步添加,原燃材料价格又持续上涨,一系列不利要素不断冲击企业的本钱底线。

  一张更明晰的本钱数据表摆在矿业公司面前:刚性的不可控本钱占总本钱的50%以上,这意味着总本钱每下降1%,适当于可控本钱要下降2%以上。这意味着“拧毛巾”式的降本钱现已不能满意愈加剧烈的竞赛需求。新时代,怎么找到一条可持续降本钱的路途,是鞍钢矿业公司面临的一场严峻又有必要打败的应战!

  本钱攻坚,赢在观念,胜在举动。该公司以加速执行“双核”战略为引领,集合“世界级本钱”这一方针,安身新阶段、饯别新理念、融入新格局,以打造“五个一流”为途径,把“一流的本钱管控”作为中心根底,打破传统办理形式的捆绑,施行根据价值网络的战略本钱办理,瞄准世界矿业巨子的本钱水平,在“本钱复原”的进程中找出本钱和赢利之间的最佳逻辑关系,仔细剖析间隔与缺乏以及间隔背面的办理“症结”,用体系性思想、发明性行动,不断拉近与进口矿的本钱间隔,并向着更高的降本方针建议冲刺。

  从本年开端,本钱逐年递降3美元/吨,力求到2025年铁精矿彻底本钱跻身世界一流水平——这是鞍钢集团矿业公司在归纳剖析国内外铁矿石商场价格走势和本身出产运营现状的根底上,确认的“十四五”时期下降铁精矿本钱“道路图”。

  “‘十四五’时期,鞍钢矿业公司要打造世界级本钱,有必要以战略眼光从本钱源头辨认本钱驱动要素,运用体系和立异思想办法,从职业、内部、外部三条价值链本钱办理下手,构建根据价值网络的战略本钱办理形式。”该公司领导班子对新一轮降本作业有着更深层次的知道和考虑。

  该公司集合矿山全生命周期,环绕矿山不同开展阶段的特色“量体裁衣”拟定根据价值网络的战略本钱办理战略,更好地发挥职业先进的“标杆牵引力”效果,增强本钱办理的“立异力”“穿透力”和全工业链的“聚才干”“发明力”,全力打造一流的本钱管控才干,真实进步全链条竞赛力。

  ——杰出职业价值链本钱办理。本年,矿业公司把目光投向了世界最高规范、最好水平,彻底本钱以世界矿业巨子为标杆,工序本钱以国内矿山企业先进单项方针为标杆,搭建了包括221项方针、18项中心方针的对标方针库。新的本钱方针体系犹如一把“新标尺”,丈量出该公司与世界先进水平之间的间隔,使该公司本钱方针愈加明晰、降本办法愈加清晰。

  在矿山,球磨机使用系数事关选矿出产才干以及选矿物资动力耗费。对标磁、赤铁精矿职业先进方针,该公司球磨机使用系数水平不高。该公司选矿体系经过优化辊磨工艺、削减入磨粒度等办法,缩短与职业先进水平的间隔。其间,齐大山选矿厂深度发掘设备功能性精度,改善球磨机排矿篦子及推动出口搅拢,一同进一步进步筛分功率,举高入磨产品规范,有用进步了球磨机台时功率,使球磨机使用系数到达国内同工艺抢先水平。

  ——杰出内部价值链本钱办理。“前端对本钱的影响占比7成,中端对本钱的影响占比2成,后端对本钱的影响占比1成。”这是矿业公司运用体系性思想,对矿山全生命周期内本钱影响作出的份额区分。前端从项目建造的源头开端,中端包括铁矿石出产流程的全进程,后端集合产线晋级和工艺技能改造。各个阶段强化价值发明观念,找准影响本钱各种要素中最中心要素,构成贯穿整个出产价值链的降本理念、办法和东西,构筑本钱竞赛优势。

  西鞍山铁矿项目筹建组副组长李光介绍说,前端规划是本钱的决胜要害,有利要素集合得越多就越有或许构成抢先的本钱竞赛优势。为此,该项目早在建造初期就确认了绿色、智能、高效、无扰动的全新资源开发形式,为构筑本钱竞赛优势奠定了坚实根底。

  集合国内铁矿资源禀赋先天缺乏的问题,鞍钢矿业公司在“三个一批”项目建造初期就注重本钱办理,严把研制、规划、施工等环节本钱办理,强化规划的前瞻性,集成国内外优质资源和先进技能,要点加速大型铁矿床天然崩落发掘技能等效果的转化,加速干磨干选、辊磨预选短流程等前沿技能的研讨使用,不断进步采选功率,下降出产本钱,进步竞赛优势。

  弓长岭露天矿是鞍钢矿业公司在弓长岭区域运转半个多世纪的最重要的原矿石供应单位。该矿在推动一流本钱管控进程中,不断推翻传统、应战自我,选用职业先进的新式干磨干选技能,使曩昔被视为岩石的低档次铁矿变成铁精矿从头回到出产“战场”,完结超贫磁铁矿的高效使用。

  推动工艺技能迭代是老旧产线“回春”的重要途径。该公司立异鼓舞方针,鼓舞科研院所找准产线晋级创效的快赢项目,经过推动工艺技能改造,完结新的价值发明。本年,大孤山球团厂要点加速了14个快赢项目施行,现在,尾矿再选晋级改造项目完结达产达效。

  ——杰出外部价值链本钱办理。矿业公司将逾越企业本身的、全面的作业链导入企业本钱办理进程中。本年以来,从上游选矿药剂、乳化炸药等新式材料的研制出产,到下流固废资源归纳使用、开发清洁动力新工业;从外销矿产品施行差异化营销战略,施行愈加灵敏、愈加靠近当期商场的定价办法,到在鞍钢集团内首先整合物流工业,经过集聚要素资源,强化优势互补,进步物流体系整体资源功率……该公司不断将本钱办理向供应链、客户链和工业链进行拓宽,大力培养新工业、新业态,做精做活多元工业,从传统的产品竞赛走向产品出产者与上下流企业完结价值增值的一同竞赛,强化整条铁矿资源价值网络的竞赛优势。

  从开发资源到运营资源,鞍钢矿业公司战略本钱办理是一个持续精进的进程,是一个自上而下活跃引导和自下而上自觉呼应的进程。

  为保证根据价值网络的战略本钱办理厚实推动、取得实效,该公司遵从体系化、逻辑化和大局化的本钱办理思路,经过优化资源配置和本钱管控形式,进步本钱管控牵引力、立异力、穿透力、聚才干、发明力,使企业本钱管控“五力”方针进入世界级铁矿山水平,构筑长时刻本钱竞赛优势。

  ——进步本钱管控牵引力。本年前5个月,齐大山铁矿铁精矿彻底本钱同比下降48元/吨,降幅8.4%,到达职业先进水平,跑出了打造世界级本钱的“加速度”。作为鞍钢矿业公司打造“五个一流”的“前锋演示”,齐大山铁矿提出“使用两年时刻完结铁精矿本钱与世界矿业巨子适当”的方针。这是该公司发挥齐大山铁矿“前锋演示”的牵引效果,以单点打破,带动大局改造,打造一流本钱管控的全新探究与实践。

  ——进步本钱管控立异力。矿业公司坚持“让大数据说话”,施行“才智+”信息化本钱办理。他们充分使用大数据、云核算等信息技能,加速树立可推广的智能出产、智能办理、智能服务新形式,霸占物料实时动态检测等职业共性难题,想方设法进步本钱办理的质量和功率。

  在关宝山公司,操作工吕明阳只需在电脑显示屏上的智能配药界面悄悄一点,浮选药剂的制造便主动开端了。该公司使用大数据改造传统管控形式,加速以数字化、智能化为中心的信息技能改造,成功使用浮选药剂智能化体系,不只简化作业流程、保证药剂质量,还大起伏削减方针动摇,下降了药剂耗费本钱,进步了铁精矿合格率。

  在眼前山铁矿,4G/5G信号已掩盖该矿井下发掘区域,视频监控、网络通信、出产办理、安全管控等体系宛如一张智能“大网”延伸到矿山的每一个节点。该矿以“矿石流”为主线,交融“信息流”“事务流”“数据流”,归纳考虑出产安排、设备运维、办理需求等要素,全力打造设备运转主动化、事务流程信息化、出产办理数字化、企业决议方案智能化的井下安全高效才智矿山。

  ——进步本钱管控穿透力。该公司依照“一竿子插究竟”思路,施行单机台本钱办理。在推广单机台本钱办理中,该公司确认了包括36种主体设备、89个方针项目的单机台本钱核算方针体系,完结作业量、工班及机台耗费等方针量化查核执行到每个机台和个人。

  本年以来,鞍千矿业施行单机台本钱办理,将穿孔22万米、铲装量2000万吨出产方针分化到4台钻机和9台电铲,再分化执行到个人,经过单机台本钱办理完结了对物料耗费的精准管控。

  在繁忙的出产现场,鞍千矿业电铲司机丛雪松精准地操作设备进行作业。这个月即将完结多少产值使命、耗材应控制在多少,都逐个记在丛雪松的心里。丛雪松介绍说,他每新用一个电铲铲杆,本钱会分10个月进行分摊,作为本钱核算金额记入当月机台本钱,而修正一个电铲铲杆,则有相应的正鼓舞。在新的单机台本钱办理办法指导下,丛雪松和工友们一改曩昔只寻求产值而小看本钱的传统,常常一同探究延伸设备使用寿命的新办法新办法。

  实时的单机台耗费数据、揭露通明的查核数据不只带来了作业成果的量化,更为企业优化体系机制、进步物资收购性价比、更新设备和工艺技能晋级等供应了数据支撑。

  ——进步本钱管控聚才干。该公司充分发挥资源优势、技能优势、品牌优势,深耕以绿色清洁动力为代表的多元工业,大力培养新工业、新业态,进步全工业链本钱管控才干。一同,紧紧抓住节能这个降本“牛鼻子”,经过使用先进技能、加速节能项目建造和筛选落后配备,进步配备能效水平,推动动力使用功率进步。

  该公司编制了《鞍钢矿业新动力“十四五”施行方案》,加速开展清洁动力工业,活跃推动风景发电项目,打造绿电出产使用工业基地,添加可再生、清洁动力供应。现在,该公司已建成8座分布式风力电站,完结并网发电,年上网发电量2.2亿度,创效500万元。本年,该公司以项目化协作形式开发光伏电站,完结生态效益、经济效益和社会效益相统一,构满足工业链协同开展新格局。

  ——进步本钱管控发明力。员工群众中蕴藏着巨大的发明力。该公司活跃引导全员投身本钱办理,抓大不放小保证“颗粒归仓”。前不久,该公司发布了首个降本增效“揭榜挂帅”项目“废旧阀门修正再使用完结降本增效”,面向全公司技能英才搜集优异处理方案。本年,环绕企业亟须处理的要害中心技能、开展瓶颈难题,该公司以“重金赏格”的办法进行内部张榜,深挖全员降本增效的立异发明潜能。

  现在在鞍钢矿业公司,从采矿所需的火药、钻头到选矿选用的钢球、药剂,再到烧结矿、球团矿耗费的煤气、柴油、动力电,每一项与本钱休戚相关的物资都被“算账”。该公司整体员工正上下一心,坚持在战略本钱办理上下真功,把现场作为降本的战场,不断寻求降本新打破。

  鞍钢集团矿业公司负责人表明,开展永无止境,斗争未有穷期,在打造世界级本钱的征途上,矿业公司将持续踔厉奋发、勇毅前行,为加速建造高质量开展新鞍钢注入微弱的本钱动能。

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