第六节综合布线工程图docx

　　第六节综合布线系统工程图 综合布线系统（GCS PDS是建筑物内部或建筑群之间的传输网络，它使建 筑物内部或建筑群之间的通信设施、信息交换设备、建筑设备、物业管理设备彼 此相连，也能使建筑物内部通信网络设备与外部通信网络设备相联，传输语音、 数据、图像及各类控制信号。 一、综合布线系统的结构 综合布线系统一般都会采用模块化设计和物理分层星型拓扑结构。 该结构下的每 个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子 系统，只要改变节点连接就可使网络在星型、总线、环形等结构之间进行转换。 支持当前普遍采用的各种计算机及其网络系统， 传输语音、数据、图像以及各类 控制信号。 综合布线个独立的子系统组成。其结构如图 4-1所示。 6个独立的子系统为工作区子系统、水平■子系统、管理子系统、垂直干线子 系统、设备问子系统、建筑群子系统。 工作区子系统由I/O插座和连接到终端设备的连线所示。I/O 插座位丁用户工作区，使用户在移动终端设备时能方便地进行插拔。 I/O插座有 墙上、地上、桌上、等多种，有 RJ45的单孔、双孔、多孔等很多类型。 水平子系统从管理子系统的配线架上的线缆连接到信息插座 (用户工作区)， 如图4-3所示。水平子系统与干线子系统的区别在丁，水平子系统总是处在同一 楼层上。在建筑物内，水平子系统线对双绞线，它能支持数据通信设施。 在需要较高宽带应用时，能够使用光缆。 水平布线子系统将线缆从楼层配线架连接到各用户工作区上的信息插座上， 一般处在同一楼层。通常能够使用 3类或5类4对非屏蔽双绞线对非屏蔽双 绞线mm)铜线组成，符合 EIA/TIA — 568标准。 管理子系统设置在楼层配线间内。它由配线架、光纤接续箱等交连设备和互 连设备组成，如图4-3所示。管理子系统为连接其它子系统提供连接手段。交连 设备和互连设备将用户通信线路定位到建筑物的不同部分， 以便能容易地管理通 信线路。 楼层配线架基本功能是将垂直干缆线与楼层水平布线子系统相连接。 布线系 统的优势和灵活性大多数表现在管理子系统上，只要简单地跳接一下就可完成任何 一个信息插座对任何一类系统的连接，方便了线路重新布局和网络终端的调整。 垂直干线子系统是指各楼层配线架与主配线架之间的线路， 该子系统由线缆、 光缆和相关的支撑硬件组合而成,如图 4-4所示。线路由大对数多芯铜缆和光 缆组成。它是综合布线系统的神经中枢。 设备问是在每一幢大楼的适当地点设置进出线设备和网络互连设备的场所。 它把各种不同设备互连起来。将电话线与数字程控交换机（ PBX）连接起来。设 备问子系统由主配线架和各种设备组成。 它的基本功能是将各种设备（如计算机 主机、数字程控交换机、各种控制管理系统、网络互连设备）与主配线架连接起来。 建筑群子系统将一幢建筑物内的电缆延伸到另外一些建筑物内的通信设施和 装置上。它提供楼群之间通信，它由线缆、光缆和电气保护设备组成。 综合布线应选用相应等级的传输缆线和设备，能满足数据传输速率的要求， 并能满足语音、数据、图像的传输要求。 综合布线系统所有设备之间连接端子、塑料绝缘的电缆或电缆环箍应有色 标。不仅各个线对是用颜色识别的，而且线束组也使用同一图表中的色标。 这样 有利丁维护检修。 （一）工作区子系统 工作区子系统由I/O插座和到终端设备的连接线组成。连接线包括装配软线 和扩展软线。终端设备能是电话、微机和数据终端，也可以是仪器仪表、传感 器和探测器等。 工作区可支持电话机、数据终端、微型计算机、电视机、监视及控制等终端 设备的设置和安装。 I/O插座是终端设备与水平子系统连接的接口。每个 4对双绞线针的模块化插座或插头上。 8针模块化接线B标准布线针模块化I/O引针与线、2、3、和6传送数据信 号，并与4对双绞线留作配件电源之用。 按照T568B标准端接信息插座线 颜色标准 导线种类 颜 色 缩 写 线 白色一蓝色 蓝色 W — BL BL 线 白色一橙色 橙色 W—O O 线 白色一绿色 绿色 W—G G 线 白色一棕色 棕色 W — BR BR 双绞线对电缆（每双绞线A标准布线针模块化引针与线所示。 综合布线系统的信息插座选用： 基本型一般每9m?一个I/O插座，低速系统可用二类线连接，局速系统用五 类线二个I/O插座，低速系统可用三类线连接，高速系 统可用五类线连接。I/O插座有暗装（嵌入式）和明装式 图4-6按照T568A标准信息插座8针线对安排正视图 （二）水平■子系统 水平子系统是综合布线结构的一部分。它由每层配线问至信息插座的配线电 缆和工作区的信息插座等组成，水平子系统电缆沿大楼的地板或顶棚布线对双绞线。水平配线子系统在有高速率应用的场合，采用 光缆。水平子系统根据整个综合布线系统的要求， 应在二级交接问、交接问或设 备间的配线设备上进行连接，以构成语音、数据、图像、楼宇监控等系统并进行 管理。 水平布线采用星型拓扑结构，信息插座分别连到机械（物理）终端如图 4-7 所示。每个工作区的信息插座都要和管理子系统相连。 水平布线m,等丁配线间内互连设备端口到工作区信息 插座的电缆长度。从插座到工作区允许有另外 3m的距离。 在综合布线系统中，常用双绞线微米光纤光缆。目前网络 互连设备输入输出端口都使用 RJ45插座。 建筑物综合布线 配线电缆结构 代号 结 构 1010 非实芯电缆米用（PVC） 做的0.5mm铜芯导体组成，并扭绞成线对， 将双绞线装入缆芯，并采用塑料（ PVC）外包层 2010 实芯电缆米用1010类似设计，外有（PVC）塑料整层和（ECTFE） 塑料护套组成。 1061 米用0.5mm铜芯导体，用聚乙烯进行绝缘。绝缘导体扭绞成线对，以 灰色的阻燃聚乙烯作护套。 2061 采用聚四氟乙烯绝缘的 0.5mm铜芯导体。双绞线用白色含氟聚合物作 护套。可安装在压力通风系统和干线应用场合 水平布线，是将电缆线从配线间接到每一楼层的工作区的信息输入 /输出 （I/O）插座。一般可采用三种类型，直接埋管式；吊顶内线槽式；地面线槽式。 （三）垂直干线子系统 垂直干线子系统由设备问子系统和管理子系统设备之间的相互连接电缆组 成。它是建筑物内的主馈电缆，是楼层之间垂直干线电缆的统称。 综合布线系统中的垂直干线子系统并非一定是垂直布置的。 从概念上讲它是 楼群内的主干通信系统。在某些特定环境中，如在低矮而乂宽阔的单层平■面的大 型厂房，干线子系统就是平面布置的。它同样起着连接各配线间的作用。 而且在 大型建筑物中，干线子系统可以由两级甚至更多级组成。 图1-12 树状型的拓扑结构 （四）管理子系统 管理子系统设置在配线设备的房间内。管理子系统由配线问（包括中间交接 问、二级交接问）的配线硬件、输入/输出（I/O）设备等组成。每个配线间及设 备问都有管理子系统。管理子系统提供了与其它子系统连接的手段，使整个综合 布线系统及其连接的设备、器件等构成一个有机的整体。调整管理子系统的交接 可安排或重新安排线路路由，传输线路能够延伸到建筑物内部各个工作区。 用户 工作区和其它的输入/输出（I/O）是水平子系统布线的终点，是把语音、数据、 图像、等设备或器件连接到综合布线系统的通用进出口点。 只调整管理子系统的 交接，就可以管理整个用户终端，以此来实现了综合布线系统的灵活性。 每座大楼至少要有一个管理子系统或设备问，数量可不限。 一、 立刻要回报，穷人心态 每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！ 总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们仅仅是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而 已罢了！ 《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。 二、 不自律 1、 不愿改变自身的旧有的思考方式 人 与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难， 你连想都没想能成功，你 会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋 …… 2、 喜欢在背后议论别人 这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！ 3、 经常抱怨、行为消极 人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看见其他人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不 抱怨，抱怨者永不成功！ 4、 拒绝学习、拒绝改变 二 十一世纪这样一个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人 才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五 一十年有80%将 走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变 成功。 三、 经常被情绪所左右 世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠 成功的五大因素中第一大因素就能控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。 处理好人际关系的三大秘诀: 关心别人胜过关心自己; 三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容； 是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！ 第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。 第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹： 此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。 ” 第三种人,除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道,他们的人生最后价值，也最有收获。 第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人， 找到一个行之有效的方法。 一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本能确定为 25-55岁。25岁前是受教育和准备时间； 55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题能界定为：如何 利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。 资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一个企业，大至一个国家,都有十年规划、五年计划和年度计划。 我们一辈子的有效时间大概能看成 30年，就是说，可以制订 6个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。 第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是怎样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？ 在此阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。 第二个五年计划,要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。 第三个五年计划,就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成 功人士的感觉，并获得社会认可。 到了 40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有一定的影响力，正是纵横握阖、呼风唤雨之时。 第五个五年计划 中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。此阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。 五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，

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