【48812】我国工匠打造全球首个迪士尼“瑰宝湾”海盗乐土（图）

　　不善言辞却能讲一口流利的英文，不善外交却能与各国同行成为诤友，不争功利却接连闻名“鲁班奖”和“我国钢结构金奖”……

　　从国内各项目工地的历练到参加非洲最大的医学院项目，从掌管越南的高端房建规划事务到应战我国大陆首个迪士尼乐土……

　　二十多年来，杨延华与时刻赛跑、行程上万公里，从始至终坚持着对工程质量“精雕细镂”的不懈寻求。

　　2014年，中建二局装置工程有限公司制作、装置上海迪士尼项目荣获“我国钢结构金奖”；2015年，装置公司越南VISTA项目成功闻名我国制作工程最高奖——我国第一批海外“鲁班奖”！这两项大奖是杨延华独具“匠心”的沉淀，也是他接轨世界的试炼，更是他对制作精品工程的执着表现。

　　“一把曲尺能成方圆器，几根直线造就栋梁材。”具有世界项目办理经验，被工友们称为今世“鲁班”的杨延华这样说。

　　2013年，世界第六个，我国大陆第一个迪士尼乐土在上海开工。中建二局装置工程有限公司承接了上海迪士尼“瑰宝湾”工程的制作、装置作业。

　　“瑰宝湾”是全球迪士尼乐土中第一个以海盗为主题的园区，以展示海盗们喧嚣热烈日子为规划理念，实在复原海盗世界的高科技游乐项目。

　　开工不顺，接连两个项目经理被撤！“美式规范、世界初次、最杂乱和技能上的含金量最高的瑰宝湾就交给你了，一定要干好！”领导一个电话，使杨延华“临危受命”，被紧迫从北京奥南项目调往上海。

　　上海迪士尼项目是一个“三边工程”，即一边规划、一边修正、一边施工。谨慎的办理公司、繁琐的作业程序、近乎严苛的精度要求……美国迪士尼公司耗时7年精心规划的“瑰宝湾”项目里处处显现着全球仅有与共同、奥秘与冒险的加勒比传奇风仪！在无任何样板可寻的前提下，怎么把传奇变成实际成为杨延华及其团队的使命与使命。

　　“咱们要把这个工程作为艺术品来做！”杨延华带领他的团队，不畏困难、悄然前行。在本钱压力、工期进展、4万张机电和钢构图纸的深化规划、4200吨钢结构、8万个异形构件的装置、4万个超低压电缆的端接、8万平米的地下预埋100公里管线种小类的全球物资收购、9项项目自主立异技能的压力下，杨延华重塑了他的精品传奇！瑰宝湾项目成为上海园区内工程项目施工质量最好、工期节点完结最快的项目，并终究荣获 “我国钢结构金奖”。

　　“可以去参加了，是一种荣誉与自豪；可以获奖，更是一种必定和自豪！”杨延华和他的团队把“匠心制作”镌刻在上海迪士尼瑰宝湾园区的每个修建细节上。

　　回到十五年前，那时中建二局装置工程有限公司承接了阿尔及利亚的奥兰医学院项目，急需深化规划工程师，其时装置公司只要杨延华在大连成功广场项目作过深化规划作业。他决然离别新婚刚2个月的妻子，从大连起色飞翔20几个小时来到其时声称非洲最大的医学院项目工地。这也是杨延华触摸的第一个集深化规划、设备选型收购和施工一体化的海外工程。

　　奥兰医学院项目地处非洲，但工程质量彻底要按欧洲规范和规范安排施工和检验。杨延华在项目中担任整个电气系统的深化规划和电气物资报审作业。

　　有工友诉苦“非洲太苦了，没有猪肉、蔬菜和生果又少又贵，医疗条件差，还有非籍职工清闲的作业态度……”而杨延华对这些不在乎，每天面临海量生疏的材料、面临看不懂的法语样本、面临史无前例的技能应战……杨延华凭着一股不服输的“倔”劲，坚持白日施工、晚上研讨图纸和技能材料，还要学法语和英语，忙的像一只陀螺……

　　就在快结束时，工程又遇到一个大难题。在医学院进口处吊顶上规划有一盏巨大的国旗灯，而这种灯具是特别定制的，有法国厂家报价400多万。为了节省工程本钱，杨延华独立研讨，通过数个不眠之夜总算完结了这种灯具的草图，然后让国内一家灯具厂进行细化和加工。终究本钱只要几十万元，这使得项目团队一切人都对他竖起了大拇指。

　　记住刚到非洲时，遍及阿尔及利亚的欧式教堂、西班牙古城堡和18世纪的寺历经百年风霜仍然耸峙，这些古修建都成了杨延华研讨的目标。

　　2003年，阿尔及利亚产生激烈地震，许多高楼坍毁，而我国中建承建的房子却耸峙不倒，当地大众赞赏：“我国工人太了不得了！”听到这样的赞扬，除了自豪，杨延华感受更多的是作为修建工人身上承载的厚重职责和对修建质量的敬畏！

　　在非洲的三年半时刻里杨延华只回国两次。2004年2月19日，在阿尔及利亚总统掌管竣工剪彩时，他只见过一面的儿子现已一岁半了……

　　“我酷爱我一切的作业，并从中得到许多高兴。”在后来的阿尔及利亚喜来登酒店、特莱姆森酒店等工程中，杨延华把一个我国工程师对修建质量的许诺和实现永久留给了非洲这片热土。

　　阿尔及利亚总统在给装置公司发来的电文上这样写道：“你们干的工程是镶嵌在特莱姆森皇冠上的珍珠！”

　　2008年，初为人父的杨延华强忍眼泪与家人道别，飞往越南胡志明市的VISTA项目工地。

　　“该项目要打造成海外的标杆项目，在与各国同场竞技的越南高端房建商场，一定要打响中建品牌、建立海外丰碑。”公司领导的嘱托尤言在耳。作为1995年就进入越南商场的我国专业装置公司，杨延华预备打一场硬仗，但意想不到的难题仍是接二连三。

　　第一个难题便是深化规划。新加坡凯德置地作为业主只提供了相当于国内开始规划设想的规划文件和室内概念规划图，施工详图规划有必要施工方自己完结。杨延华马上组建了深化规划团队，由富有经验的4名我国工程师和6名越南工程师组成。当他们按节点把第一批图纸交出去后，新加坡JRP顾问公司代表Mr Yong在会上毫不客气地说：“你们这个团队曾经作过深化规划吗？图纸质量太差了，咱们看不懂！”

　　接连几回受阻，中建二局领导也主张：“假如的确有难度就请外面的团队吧。”杨延华却坚持“咱们能行！”

　　杨延华带领规划小组向顾问公司对标学习，反复研讨距离，总算拿出了令对方满足的1586张机电归纳布线规划图！

　　第二关是施行工程人员技能水平问题。在越南施工，项目用的是当地的劳务部队，胡志明市的机电劳务部队遍及偏小、专业水平偏低。在VISTA项目共有十几支这样的劳务部队，言语交流也存在问题。

　　第一次在3号楼5层作样板层时，其时劳务部队施工完结后项目安排去查看，只见PPR管走向歪歪扭扭，排水系统几回闭水实验不能通过，现场合作洁具，浴缸精确定位方位不精确……这样的水平缓功率怎能完结高级的精装住所项目？杨延华马上安排会议，对产生的一切问题进行整理并拟定应对办法，采纳“技能培育和练习、样板引路、全天候监管、工序核验制”等办法，并斗胆启用越方工程师，敏捷提高了当地劳务队的施工水平，工程质量得到了全面改进。

　　第三关便是统筹全球收购。工程中用到的首要设备、物资有的要从我国运来，有的要从其他几个国家收购，共触及全球57家供货商，物资、设备达180多种！杨延华带领团队，仔细周到地完结了海量的归纳分配作业。

　　海外首个鲁班奖的荣誉给中建二局装置工程有限公司的越南项目画上了满意的句号。其间种种困难窘迫、日日夜夜的倾慕支付无不表现出杨延华和其所带团队对“工匠精力”的内化于心、外化于行！

　　二十年工匠心，数万里奔走路。在一个个可谓完美的修建工程背面，是杨延华及其团队一向据守的“工匠情怀”，是对话世界的“我国智造”，更是新时代我国工人最坚硬的脊柱！（马秀艳 中工网记者秦笑语）